今年度の目標立てる時期が来た
なんで毎年2個も目標立てなきゃならんの?
目標達成しても給料が増えるわけでもないし
やる意味がわからんのよ
…ここまでは個人目標の話
個人で2個目標立てるのに、さらに委員会の目標も立てなきゃならんのが解せぬ
委員会なんかやってられん
どこの病院もこんなことやってるのかな•́ω•̀)?
これで看護の質は向上するのだろうか
なんで毎年2個も目標立てなきゃならんの?
目標達成しても給料が増えるわけでもないし
やる意味がわからんのよ
…ここまでは個人目標の話
個人で2個目標立てるのに、さらに委員会の目標も立てなきゃならんのが解せぬ
委員会なんかやってられん
どこの病院もこんなことやってるのかな•́ω•̀)?
これで看護の質は向上するのだろうか
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病棟の仕事がつらい看護師さんへ
↓↓↓
励ましの言葉
こちらは、個人目標3つ
委員会で年間の行動計画、目標2つ
係活動で2つ
チーム目標で2つ
全部同じにしたら怒られましたw
やってられっかっつーの!ですね
看護の質?目標書かせただけで上がると思ってるんですかね?
まったく、あがらないです
目標沢山書かかせるなら、患者の1人でもちゃんと保清しろって思います(ひげぼうぼうで外来に降りてきたおじいちゃんを見て)
我々が考えるところでは、充分な人員が確保されていて、適切な業務量で長時間労働につながらないこと。
なるべく他部署の仕事を肩代わりせずに、本来業務に集中できる事など。
そのために充分な給与水準や休日が確保されていて、看護師の気持ちにゆとりを持って長期間働ける事です。
決して役にも立たない委員会やカンケン、ラダーなんかで「やってる感」を出す事ではありません。
そうしたもので、無駄に疲弊するので、本来の看護に費やすエネルギーを奪われていきます。
それと現場の人間が求めるのは、きちんと現場をマネージメントできる管理職の「質の高さ」です。
考えるのも手間なので減らして欲しいですね