師長の強い意向で病棟でチーム制にした。全てをリーダー、サブリーダーに任せてきた。話し合いも何もしなかった。チーム制にするにあたり、どういうふうにやるかなども、何もなく、任せると言った。
自分でチーム制にすると決めたくせに。

今度はチーム制は止めるという。何故止めるのかは理由はないらしい。病棟リーダーを毎日立てて、全てを病棟リーダーに任せると言う。
チームリーダー、サブリーダーをやって来たけど、何の相談、報告もなく、チーム制を止めると言う。

チーム制にしたときも、何の決まりもなく、模索しながらやってきたつもり。それを…ね。

チーム制にして師長も、どうなってるのかとかも聞いてこない。新人が入ってきたって、プリセプターに進行状況を確認することもないから、チームで話し合ってきた。独り立ちできていない新人を、何の相談もなく夜勤に入れてくる。師長の言い分は、常勤で入職してるから。

障害があって、障害枠で入ってるヘルパーのことも、どんな障害があるのかなど、明確にしない。だから、どうすればいいのか、どこまでできるのか、何が出来ないのか、他のヘルパーと模索しながらやってきた。そのヘルパーが今度は看護学校に行くという。それすら、誰も聞いてなく初耳。

なんのためのチームリーダーなの。なんの報告もない。しまいには、勤務表では出勤になってたけど、師長が急に休みに変更になり、気付かなく。勝手に代行付けてくるが、代行付けても一言もない。師長の代行なら、お願いねの一言もないわけ?

こんな変な師長、部長も経験ないのか、とんちんかん。

病棟リーダーも、この人にはやらせないとか、管理職で決めてるらしいけど、そもそもさ、とんちんかんな准看にはやらせないしね、新人もやらない、わけわからんちんの年輩にもやらせない。ママナースもやらない、となったら、今までのリーダー、サブリーダーがやるってことなのかしら。

使えないリーダー達で、役に立たなくて、すいませんでしたね。今後は病棟リーダーなんて、やりませんからね。というリーダーの意見です。

やったとしても、師長から何も聞かれない限り、報告などは一切しませんから。それが師長のスタンスでしたからね。

まっ主任時代から、タバコばかり行ってて病棟にはいなかったし、先生からチヤホヤされてなんとかく誤魔化せたでしょうね。それが師長になったもんだからねー。何も出来ない自分が見えたでしょうね。

まっ悪いけど、こっちもずっと他の病院で管理職やってたんだわ。あんたみたいな師長、普通のスタッフより使えねーから。

スタッフがどんだけ頑張って働いてても、全くみてないもんな。そしてスタッフがサボってても見えてないから、やりやすいけどねー。

でもあんたさ、一番遅く出勤して、一番早く帰るっていうのは、スタッフ全員が見てるからね。何の一言もなく帰るからな。

そして新しくきた主任に勤務表、週間勤務表作らせるという。お前、なんの管理するのー。

まっいいよ、リーダーやったとしても、何か問題あったら看護部の最終責任者はあんたらと部長。患者のためなら頑張るからさ。
せいぜい頑張って!

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励ましの言葉

 
大変だね〜。振り回されて。
師長に器がなさすぎて。
その病院、どうしたら師長になれるのか、怖いですね。
  • 名無しのナースさん さんより
  • 2021/12/06 13:42
患者のためなら頑張るからさ。

思わしくない環境におられても、患者さんのために頑張るからと、言えるあなたはすばらしいです。
少しでも、働きやすくなるといいですね。
  • 名無しのナースさん さんより
  • 2021/12/06 19:35
酷い上司、うちもそうです。
残業するなの圧が半端ない。
離床センサー、トイレコールの嵐でカルテ残務なんてあた利前なのに、記録で遅くなるのはよくないから簡潔にって、お前やってみろやー😒💢💢って感じです。
お気持ちお察し致します。

それでも患者さんのためにと思われる、とぴ主さんは素晴らしい。
  • 名無しのナースさん さんより
  • 2021/12/06 22:26

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