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カテゴリ:同僚看護師に

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話し合いとか会議とかするなら、ある程度まとめてからやるべきじゃないか?話し合いの中で色々決めていくってのも分かるけど、それぞれ自分の考えを好き勝手話したうえ何時間も費やして結局何一つ決まらず、また次回…。また次回っていつもそのパターンで、今まですんなり事が決まったこと無い。ほんと無駄な時間。
パートナーシップのコミュニケーションて難しい。自分の話す事が全て相手に伝わってるわけじゃない。伝わってない前提で話すぐらいじゃないと。赤の他人同士なことを忘れたらあかんね。

にしても、もう少し誰の何をしているのかきちんと話してほしい。来て一週間も経ってないのに、元からおったスタッフのように扱わないでほしい。勝手に苛つかれても困りますが。対応してくれてるだけ良いか。忙しいからそりゃ苛つきもするか。
迷惑かけんよう、着実にすることを優先してこ!
そんなに前に働いていた病院がいいなら、戻れば。
10何年も前に働いていた病院のことを未だにあそこはよかっただの可愛がってもらってただの言うなら、戻ればいいやん。誰も止めませんよ。
そこから2年前に来た介護員と仲良くおしゃべりしてるけど、その介護員、そこの病院が嫌で今の病院に来たんですよ。
普通なら嫌だった職場のことなんか話したくないんじゃない、やっぱ変だわ。
少し派手な同僚。
ヘルパーさんから、クレームあったと。
お前に言われる筋合いないし、直接言ってこないヘルパーも屑。
留意事項のメモいらないとか、仕事する気あるの?
派手な同僚も、気を悪くさせてごめんとか、余計人を馬鹿にしてるから!
ごくごく基本的な看護技術や観察ができていない。そのフォロー私が夜勤でしてるの分かってる?その事自体が問題なのに上も問題意識ないから本当に呆れる。看護師の問題沢山あって解決していきたいが上がバカ過ぎて相談することできない。今まで散々頑張ってきた。まあ、私の変える力が無いのも大問題だけどね…あまりに価値観が違いすぎる。今抱えている仕事の方がついたら退職することに決めた。
もーいやだー。
研修開催した。複数回に分けて院内で開催することになった。開催するにあたり企画から資料作りから準備はほぼ私。事前に何度も読み込んで自分のものにして今日を迎えた。会を終えたら、名ばかりのリーダーは自分では何もせず、学ぶ努力も知識を深める事もしなかったのに、初日を終えたら次回は役割を変えて私が(リーダー)あなたの代わりをするわと簡単に言って勝手に決めた。
そして実力を伴わないリーダーはリーダーだと周りから言われて喜んでいる。
こっちは子育てしながら、プライベートを犠牲にして研修を迎えたのに、独身のリーダーは何もしなかったのに、、、。
本当に憎しみしか湧かない。
○○チームという業務チーム。3つかけもち+委員会に育成指導。業務量が多い。チームによりけりだが、自律性を持たないメンバーがいる。何かあれば全て聞いてくる。自分で多少考えて提案することはできないのか。自分で多少考えろ、と言うと、もっとこっちの気持ちをわかってほしい、と。精神的なフォローをどこまでしなきゃいけないのか。子供じゃあるまいし、自分で遂行できなかったことは、どうすればできるか考えろ。