パートは資格さえ持っていれば誰でもいいのでしょうか。看護記録も知らない、パソコンも打てない、ネット情報を鵜呑みにして患者に適当な説明、そんな看護師ばかりです。病棟は大卒が9割というのに、外来はほぼ0。しかも時給は高卒と同じ。リーダーなどの人事は職員の友達だったり、理由が不透明。学生さんも多く実習に来る病院なのに、そんなパートばかりでは、レベルが下がるばかりです。
病院の顔だと言うなら、なぜ派遣やパートにさせるわけ?私情を挟んだ人事で、記録もできない低レベルのパートだけが残った。
泣き虫な看護部長
部下に反論できず指導もできず
理論積めされると黙って泣き出す
現場を把握せず理事会に言われるまま無理難題をそのまま押し付ける
明らかに力不足
どうしてこんなのが部長なのか不思議
部下に反論できず指導もできず
理論積めされると黙って泣き出す
現場を把握せず理事会に言われるまま無理難題をそのまま押し付ける
明らかに力不足
どうしてこんなのが部長なのか不思議
看護師の努力を全く見ようともしてない。
できて当たり前。
被害が及ばないと動こうともしない。
管理職はどこも一緒なのだろうな。
外見だけで選ぶなよ。
できて当たり前。
被害が及ばないと動こうともしない。
管理職はどこも一緒なのだろうな。
外見だけで選ぶなよ。
管理職サマは、人の神経を逆撫でするのが大変得意なようで
自分から挨拶も声掛けもしない癖に、いつも挨拶をしている先輩が「たまたま」「患者対応中で」「挨拶できなかった」だけなのに、わざわざついて行って「挨拶も出来ないの?」とおっしゃったり
いろいろ職場の改善策を出せと言うので、悪い所を書き出したら「ナマイキだ」と文句を言いに来たり
再雇用スタッフを、経験のないめんどくさい部署に追いやり、対応中なのにわざわざ患者の前で文句を言ってきたり
忙しい部署に定年後再雇用スタッフを追いやり、わざわざ遠回しに辞めるよう言ってきたり
かと思えば、仲良しスタッフには管理職を与え、楽しそうに締め切った看護部でお茶会してたり
面接といいながら、マッサージ機でブルブルさせながら話を聞いていたり
あと数年で居なくなるだろうけど、こんな管理書が仕切ってるってマジありえないわ
自分から挨拶も声掛けもしない癖に、いつも挨拶をしている先輩が「たまたま」「患者対応中で」「挨拶できなかった」だけなのに、わざわざついて行って「挨拶も出来ないの?」とおっしゃったり
いろいろ職場の改善策を出せと言うので、悪い所を書き出したら「ナマイキだ」と文句を言いに来たり
再雇用スタッフを、経験のないめんどくさい部署に追いやり、対応中なのにわざわざ患者の前で文句を言ってきたり
忙しい部署に定年後再雇用スタッフを追いやり、わざわざ遠回しに辞めるよう言ってきたり
かと思えば、仲良しスタッフには管理職を与え、楽しそうに締め切った看護部でお茶会してたり
面接といいながら、マッサージ機でブルブルさせながら話を聞いていたり
あと数年で居なくなるだろうけど、こんな管理書が仕切ってるってマジありえないわ
休んでいる人、欠員が出ている中でも業務をこなしている人に何かして下さいよ。みんな限界です。
スタッフを駒のように扱い、何でも屋になっているのも限界です。
せめてトイレには行かせて下さい。
スタッフを駒のように扱い、何でも屋になっているのも限界です。
せめてトイレには行かせて下さい。
急遽はじまった夜勤の学生バイト。コール対応できない、オムツ交換の手伝い(オムツのテープ剥がして患者を不慣れに支えるだけ)、嚥下問題ない人の食事介助、配膳、下膳。指示なければぼっ立ち。これだけでバイト代2万。私たちの手当は1万5千円。私たちは学生以下ですか、そうですか。モチベーション下がりまくってるので辞める方向で動いてます。早く辞めたい!!!!
「看護師の相次ぐ退職を食い止めるため、看護部として本腰を入れて対策する事にしました。」こう高らかに宣言した看護部長の言葉に、「10年遅せーよ」とは思いましたが、微かな期待を寄せた自分もいました。
そして出てきたものが、「看護師への感謝を言葉で伝える。」と聞いて、変な声が出たり横転するどころの騒ぎではありません。
一瞬でも看護部に期待した自分を責めたくなりました。
ここにいる事は無理であると悟った瞬間でもあります。
そして出てきたものが、「看護師への感謝を言葉で伝える。」と聞いて、変な声が出たり横転するどころの騒ぎではありません。
一瞬でも看護部に期待した自分を責めたくなりました。
ここにいる事は無理であると悟った瞬間でもあります。
委員会、運営委員会、チーム会、担当者会(係活動みたいなもの)、プリセプター会…
いろいろ会議に参加していた。
会議で持ち帰った案件を全員に伝えるのに、記録を書き、分かりやすくする為に資料を作り、伝える。マニュアルも見直す。
「そんな無駄なことしないでいい」
副部長は、遅くまで残ってるのを知ってそう言いました。
どうなったか?
分からなくて適当に返事をされ、何も解決しない案や、適当な状況で物事が進み、働きづらくなり、翌年の委員や担当者の「申し送り」が上手くできず、どんどん何をしていいのか分からなくなり、荒れたのが今年。
機能評価とりたいと言いだしたけど、マニュアルは内容ごちゃごちゃ。
マニュアル以外にも環境整備や在庫物品管理などいろいろ変えろと言うけど、機能評価、落としていいんじゃない? それだけ何もできてないんだもの。
いろいろ会議に参加していた。
会議で持ち帰った案件を全員に伝えるのに、記録を書き、分かりやすくする為に資料を作り、伝える。マニュアルも見直す。
「そんな無駄なことしないでいい」
副部長は、遅くまで残ってるのを知ってそう言いました。
どうなったか?
分からなくて適当に返事をされ、何も解決しない案や、適当な状況で物事が進み、働きづらくなり、翌年の委員や担当者の「申し送り」が上手くできず、どんどん何をしていいのか分からなくなり、荒れたのが今年。
機能評価とりたいと言いだしたけど、マニュアルは内容ごちゃごちゃ。
マニュアル以外にも環境整備や在庫物品管理などいろいろ変えろと言うけど、機能評価、落としていいんじゃない? それだけ何もできてないんだもの。
部長サマからのありがたいお言葉
「アナタ達がしっかりしないから、入職したスタッフがすぐ辞める。看護師を連れて来い(要約)」
いや、あんたのせいだろ?
仕事を続けるか、「結婚する、妊娠・出産する、介護する、学校に通う、退職する」を強制的に書かせ、退職しそうな人には、強制的に部署異動させ
急な妊娠、介護で退職する人がいれば「人生設計がなってない」と笑い
できる主任は使い回し、疲弊させ、改善を求めても「主任が何とかしなさい」と丸投げ
病棟に部長が回った時も、挨拶をしても挨拶返さず、嫌味ばっかり言ってくる
そんな職場に誰が居続けたい?
「アナタ達がしっかりしないから、入職したスタッフがすぐ辞める。看護師を連れて来い(要約)」
いや、あんたのせいだろ?
仕事を続けるか、「結婚する、妊娠・出産する、介護する、学校に通う、退職する」を強制的に書かせ、退職しそうな人には、強制的に部署異動させ
急な妊娠、介護で退職する人がいれば「人生設計がなってない」と笑い
できる主任は使い回し、疲弊させ、改善を求めても「主任が何とかしなさい」と丸投げ
病棟に部長が回った時も、挨拶をしても挨拶返さず、嫌味ばっかり言ってくる
そんな職場に誰が居続けたい?


