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カテゴリ:看護部長/本部職に

妊婦を「使えない」と裏で話し
定年退職者をこき使い、その人しか出来ない部署に配属。新しい人を育成するのかと思ったら50台後半新人看護師が新しく配属
今までがんばってる常勤も、40台、50台。家庭もあれば、持病もあるのに、何かあれば「使えない」「やる気がない」

1番使えないのは、管理職のトップの方々ですよね?
師長は「いろいろ改善した!」と評価高いようですが、やってること、えげつないですよ?
忙しくても人数采配「勝手にやって」と言ったり、「勝手に変えるな」と、毎日言うことが違う
初めから分かりきってる「使いづらさ」がある中で、工夫してやって来たのに、突発的な考えで何度も何度も場所移動させたり、事前の説明も相談もなく色々始める
定年退職の再雇用さんを、なんで1番大変な部署でリーダーさせてるんですか? 代わりに管理職の方々がやってみればいいじゃないですか。普通の人でも時間内に終わるわけないんですよ

看護師をコマだと思ってるんですもんね
そりゃ相手の事を考えられない、立派な管理職サマですからね
更衣室からでたら仕事なんだから、髪型しっかりしなさい!と注意された。
熱中症っぽくて頭も痛い。気持ち悪い。立っていられなくて座り込んだら「話を聞いてるの!?」と追い討ち。
休憩室だよ?
師長だってロングヘアに跡がつくからと、休憩室では髪結んでないじゃん。
先輩が慌てて先生を呼んできてくれて、医者から「休ませて!」と言われるまで説教をしてた部長。
何でこうなったか?
エアコンは28度。それ以外は認めないと。
西陽のあたる感染症部屋。長手エプロンつけての完全装備の室温34度。患者も暑いと言ってるのに、温度を下げてると見回りに来て、何も言わずに上げていく。
エアコンの温度じゃないんだよ、室温で見てくれよ!
それに、体調悪そうだったら、気使いないの? 本当に看護師か??
2年目でプリセプターしなきゃいけなくて、1年目の2月から次の1年目の研修内容とか年間目標とか全部決めなきゃいけなかったのほんと辛かった。
自分はまだ看護師1年目で、まともなOJTも受けてなかったのに次の1年目が手技の獲得自立をいつ目指すかとかどこに研修出すかとか決めなきゃいけなくて、可笑しかったら先輩からも上司からも「なんでこんなことも分からないの?」「自分もできてないのに指導できるの?」「この1年間何してたの?」とかいっぱい言われてて泣くまで怒られた。
もう辞めたけど、ほんとにどブラック病院だったと思う。
病院が変わっていって、上層部も以前とは変わってしまった。方針についていけない。辛い。方針に合わないのは私なのでやめるべきなんだろうな。同僚とはうまくいってるし、人間関係も部署内はいいのに。職員は駒ではあるでしょうが、人間だということを忘れないでほしい。稼働や収益だけでなく、私たちの疲労困憊や困惑してる様子を受け止めてほしいし、看護部長はそれを周りに発信してほしかった。
「ウチの病院は裁判で負けたことないのよ。」
看護部長様がそう豪語しておいででしたが、そんな当院は常に1から2件の訴訟を抱えています。

ちょっと待って。
それってトラブルがちょくちょく裁判にまで持ち込まれるって事ですか?

トラブルが頻発するのも問題ですが、示談なりで収拾できない法務がヤバいって話では?

院長も「理不尽なクレームなどから病院として、職員を守っていきます。」と言っている割には、患者の無茶苦茶なクレームや、患者が起こした事故でも看護師に無理矢理謝罪させたり、最悪退職に追い込んで一人の責任として病院が逃げようとしたりもします。

そんな事をやるくらいだから、何か起きると訴訟までこじれるのは納得です。
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