訪問看護とデイサービスの管理者になって、もうすぐ１年。
前管理者はすぐに仕事を放棄して、名前貸し状態で出勤していなかったため、管理の引き継ぎもなし。
初めての管理者として邁進してきたつもり。
営業も兼ねたあいさつ回りでは、弊社の悪評とあからさまな悪口を言われてきた。
これまで、管理者がコロコロ変わり、他の事業者様に多大なる迷惑をおかけし、信頼はがた落ちだった。
１年近くかけてやっと和解したり、信頼までいかずとも関わってくれるようになった。
部署職員の意識改革もでき、チームとしてまとまってきた。
でも
介護保険の、国のルールである「人員換算」違反してていいんですか？
人を入れる、集めるは会社の仕事。その人を育てる、教育するのは私の仕事。
違反状態での運営はだめ。
何度訴えても
「売り上げが上がらないから人を雇えない」の一点張り。
人を雇えない、でない。
運営してはいけないのだ。
売り上げが上がらないから？
融資している銀行に、「うちは人員換算違反です」と言えもせず、そんなこと知らない銀行は「どうしたら売り上げが上がるのかレポートを出しなさい」って？
ニワトリが先か
タマゴが先かの話。
会社は
ニワトリよこさず
タマゴ産め状態。
看護師としてというよりも
会社経営としてどうなのか？
モノ申せば
「あの子は扱いにくい」
「うそつきだ」
「みんな甘えさせないで」
なんでそんな子供じみたことを職員に言うのだ
「もうあの子は使えない」
「期待外れだ」
「もう駄目だな、あの子は」
なにもかもを私のせいにして
聴きましたよ
過去の管理者から。
違反はずいぶん前からだそうで？
そのことを隠して
管理者を雇い、
これまでの管理者は
「人をいれてください、雇ってください。できないのなら運営できません」と闘ってきたそうではないですか
その過去の管理者たちを
去って行ったら
ずいぶんな悪口を言うのですね
どんな管理者であれ、
雇った側の責任ですよ
会社の欲しいのは
違反してようが
売り上げ、お金を持ってくる人ですか？
「利用者様は、お客様は大切。心をこめて対応を」って、
違反しながらって、つまりは
その大切なお客様をだまして、裏切っているんですよ
私に矛先を向けるのは結構。
いじめ、パワハラ、
はい、どうぞ。
なにもかも正当化して
よく会社やっていけるなぁ
もう去ります。
どうぞ私のことも悪く言ってください
看護師を馬鹿にするのもいい加減にしてくれ
