看護部長／本部職に  |  ＜ナースの愚痴外来＞看護師ストレス愚痴吐き投稿サイト(^_^)/

ついに、今の職場を辞めることになります。

つい先ほどの部長面談で
なんで、こんなに休み（有休）を入れるの？
みんなの迷惑になるってわかってる？
…と、散々嫌味を言われました

退職前の有休消化は労働者の権利ですよね？
それに今ある有休の半分も申請してないですよ私

それはつまり、私に退職日まで、めまいと嘔吐をしながら、円形脱毛症になりながら、働けよゴミが
…とでも言いたいのですか？

あなたが人員増やしてくれないから
連日残業して、家庭を、子供を犠牲にして、一般看護師なのに管理業務までして、パート職員の不平不満を一身に浴びて、体も心も壊れたんですよ

私は今の職場が好きだったのに
仕事を辞めたいって
辛い、死にたいって
追い込んだのはあなた方、病院側ではないのですか？

みんなの迷惑？
たしかに自己都合の退職は迷惑でしょう
でも、あなた方に潰された私に対する迷惑はどうなるのですか

でも、もう良いのです
もう二度とあなたの顔を見なくて良いと思うと、私はそれだけでも心が軽くなります

病休・休職など勤務管理にあたって病名や状態を聞かれるのはどんな職場も当たり前だけど、その治療方針にまで口出ししてくるのってこの職種独特だよなぁ
患者の経済面やQOLを考えての決断にいちいちケチつけるか？
それが職員だと職場の都合いいように使うために治療方針変えろってのが通用すると思ってるのがおそろしいわ
ただの雇用関係にそこまで介入する権限ないから

人数はカツカツ最小限なのに、最大限の看護をさしあげて？接遇も頑張って？
バカかっつーのな。

育ての親の祖母が入院。→在宅介護。
父一人で観て、お疲れモード。
この間、妹が癌で入院、再発。
自分も、このままだと患者に何か事故を起こしてしまうと思い、病欠。
復帰したら、すぐ部署移動。
慣れないなか、祖母が他界。
亡くなってから、葬儀まで5日空いてしまいその間年休取った。育ての親だったから。
申し訳なく、移動したばかりのところに復帰したら、完全に腫れ物扱いで、師長の面談なく、部長面談。
スタッフみんなが、あなたのこと信じられないと。
辞めるか、更に移動するかとの話。
今の事情は師長に話してある。
どうしてここまで追い込まれなければならない。

訪問看護とデイサービスの管理者になって、もうすぐ１年。

前管理者はすぐに仕事を放棄して、名前貸し状態で出勤していなかったため、管理の引き継ぎもなし。

初めての管理者として邁進してきたつもり。
営業も兼ねたあいさつ回りでは、弊社の悪評とあからさまな悪口を言われてきた。

これまで、管理者がコロコロ変わり、他の事業者様に多大なる迷惑をおかけし、信頼はがた落ちだった。

１年近くかけてやっと和解したり、信頼までいかずとも関わってくれるようになった。

部署職員の意識改革もでき、チームとしてまとまってきた。

でも
介護保険の、国のルールである「人員換算」違反してていいんですか？

人を入れる、集めるは会社の仕事。その人を育てる、教育するのは私の仕事。

違反状態での運営はだめ。
何度訴えても
「売り上げが上がらないから人を雇えない」の一点張り。

人を雇えない、でない。
運営してはいけないのだ。

売り上げが上がらないから？
融資している銀行に、「うちは人員換算違反です」と言えもせず、そんなこと知らない銀行は「どうしたら売り上げが上がるのかレポートを出しなさい」って？


ニワトリが先か
タマゴが先かの話。

会社は
ニワトリよこさず
タマゴ産め状態。


看護師としてというよりも
会社経営としてどうなのか？
モノ申せば

「あの子は扱いにくい」
「うそつきだ」
「みんな甘えさせないで」
なんでそんな子供じみたことを職員に言うのだ


「もうあの子は使えない」
「期待外れだ」
「もう駄目だな、あの子は」


なにもかもを私のせいにして

聴きましたよ
過去の管理者から。
違反はずいぶん前からだそうで？
そのことを隠して
管理者を雇い、
これまでの管理者は
「人をいれてください、雇ってください。できないのなら運営できません」と闘ってきたそうではないですか


その過去の管理者たちを
去って行ったら
ずいぶんな悪口を言うのですね

どんな管理者であれ、
雇った側の責任ですよ



会社の欲しいのは
違反してようが
売り上げ、お金を持ってくる人ですか？

「利用者様は、お客様は大切。心をこめて対応を」って、
違反しながらって、つまりは
その大切なお客様をだまして、裏切っているんですよ


私に矛先を向けるのは結構。
いじめ、パワハラ、
はい、どうぞ。

なにもかも正当化して
よく会社やっていけるなぁ


もう去ります。
どうぞ私のことも悪く言ってください


看護師を馬鹿にするのもいい加減にしてくれ

うちは、何をするのも『○○（管理者）が来てから確認。寝具の交換も同様・患者様のADLに関しても同様・処置も全て同様。医師は居るのだがね。管理者曰く『どうしてそうなの！』とお怒りも、確認しないとこれまた『どうして私に言わないの！』とお怒り。どうしろって言うねん？皆馬鹿。

ちょっと残ってやるだけじゃないの～って、馬鹿言えサービス残業なんかしてたまるか！ぽんぽん入院させるからただでさえ忙しいのに！自分の時間は一秒だって削りたくない！

飲み会を、仕事を円滑にするための場だから参加を要請すると部長さん。飲み会に参加するか、しないかでコミュニケーション能力のあるなしの評価基準にしている部長さん。
あなたは、馬鹿ですか？
人物評価に飲み会の場を入れたらダメじゃないの？
スタッフの事、信用していないと発言する部長さん。
あなたは、馬鹿ですか？
そんな人はスタッフからも信用されません。だから離職率が高いんだよ。あなたがのさばっているから、定着しないんだよ。

師長さん、うちの離職率考えたことありますか？
本気で取り組もとしてますか？
いつも病棟にはいませんよね。

そして部長、また新しい人入るからいいわよってなんですか？
誰がその人たちを教えると思ってるのでしょうか。
前の部長のように辞職を考えてはどうですか？


忙しさとその人たちを教えるのに、病棟スタッフが疲弊してるのはご存知でしょうか？

うちの管理職は暇人ばかり。

書き込みサイトに書き込んだら、犯人探しに躍起。
病棟への粗探し。
人数ギリギリなのに色々なところは応援へ行けと。

まずあなたがた働いて下さい。
背中見せて下さい。

部長、最近物忘れ激しいですよね。
もう引退の季節じゃないですかね。
変なところ注意する前に自分の行いをみてください。