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カテゴリ:同僚看護師に

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後から言うのは簡単。今更、口出しするのやめてほしい。肝心なときに何もしなかったくせに、人に押し付けたくせに、後からああじゃないこうじゃないとか。そのとき何もしてくれなかったじゃん。手伝ってくれないなら口も出さないで。
看護計画評価
次回評価予定日を電子カルテ上で設定するのだけれども、必ずしもその設定日にやるわけではない
あんただってそうやってんじゃん
たまたま患者がすてったら、その日の担当が評価をする
それプライマリーは勤務でないなら関係ないよね?評価してるし
なに、やすみでもこいってか??
普通は一日前に評価されていればその日は評価しないとなるけれども、わたし二三日来てないからどっちみち評価しても評価だよ
ましてやすてったんたもの、解決になるからどのみち全部再評価でしょ
すてったときの担当に愚痴のようにあまり意味のない指導を受けるのは百歩譲って受け入れる
でもあんたはその日勤務してすらいないし、自分の患者ほったらかしだし、長期の患者自分につけないよね、言われたくないわ
○○チームという業務チーム。3つかけもち+委員会に育成指導。業務量が多い。チームによりけりだが、自律性を持たないメンバーがいる。何かあれば全て聞いてくる。自分で多少考えて提案することはできないのか。自分で多少考えろ、と言うと、もっとこっちの気持ちをわかってほしい、と。精神的なフォローをどこまでしなきゃいけないのか。子供じゃあるまいし、自分で遂行できなかったことは、どうすればできるか考えろ。
即戦力になるからと入ってきた、60代の准看護師。
穿刺行かないし、要らない。返血もなかなか覚えられないし、不要。いちいち偉そうにして不快。ストレスたまる。早く辞めてくれ。
地方自治体病院。急性期をうたっているけど、実態は療養病院に毛が生えたような内容。

働く職員も長年働いてる人ばかりで、体裁は整えるけど中身は薄っぺらなことばかり。

クリップ事案も大半は隠蔽、転倒事故があっても隠蔽。大きな事故に至らないから隠蔽が当たり前の体質になっていて、レベル1の時は形ばかりの対策を取り、マニュアルは作るけど運用はちっともされていない。

勉強会とかやるけど改善なんか何もされない。勉強会の準備してって係の仕事で振られたけど、無駄なことに自分の時間を取られてテンションも上がらない。

管理職も同じ意識だから、良い変化なんて生まれない村社会。

完璧な仕事は誰だって無理だけど、外部から来た自分の認識と周りの認識があまりにも違い過ぎて、この集団に居続けることに精神的な限界を感じている。このままじゃ自分がダメになりそう。
リーダのおばさんNS
自分が指示受けて先生と直接やり取りしてるのに、わからんこと聞いたら知らんと言う。
指示がややこしくなってて、指示を受けたおばさんから指示を聞いたこっちも分からんからリーダーのおばさんに聞き返しても、何にそんなに手こずってるんと。
あんた自身がワケわかってないのをこっちに丸投げしてくるから、よけい分からんのじゃ。
勝手にイライラして周りに当たり散らすのやめれや。
何でも一人で出来ると思ってる新人。知らないと思いますが、あなたのミスを影でこっそりフォローしてるんですよ。出来てないことたくさんあるんですよ。それなのに、自分のミスを人のせいにするんですか?出来ない、分からないならそう言ってください。
ある男性看護師、真面目に無理なんだけど。男のくせに噂好き、おしゃべり、馴れ馴れしい、承認欲求激しい、声デカいしうるさい。俺がしてやった感すごいけど全部中途半端。挙句、自分が移動になったのは新病棟立ち上げで必要とされたから  だって。誰もあんたなんか頼りにしてねーし。どうしたらそんな勘違い男なれる?独身の理由わかるよね。あーウザイ男。
ここは精神科病棟。ある男性准看護師…非常に問題。看護師免許剥奪、犯罪まがいの患者扱いしている。どうやって事実確認していくか…十分要素あるのに師長は見て見ぬふり。