患者の為に行動しなさいというけれど 季節が分からなくなる認知症の人に、季節を感じてもらう為の物(手作り、百均などで買う。もちろん申請しても返金されず自腹)を、汚い、外せと言い 勤務歴が長く信頼関係を築いたスタッフを、どんどん移動させ、気付けば2年目がチームリーダー。もちろん分からないことが沢山あるし、リーダーを教える人もいない どこが、患者の為ですか?
悪い人じゃないとは思う。でも看護部門のトップなら嫌われるの承知で戦って欲しかった。部下を守って欲しかった。 問題を問題視してないのは驚いた。それだけ現場を解ってないのか、鈍感じゃないと続かないのか。 3月に3人も辞めることの責任なんて微塵も感じてないんだろうね。
上司に、この検査のヘルプ入って!とか○○さん今日残業出来ないから代わりに残って!ってよく言われる。残業出来ないと断ると、だったら朝のうちに言ってよ!…と。その日はもともと定時で帰れるはずの日だし、私だって用事があります。喋ってばっかりで仕事終わらない人の尻拭いを、なぜ私がしないといけないの?残業できないなら、定時までに仕事終わらせる努力すればいいだけの話。頑張ったけど無理だったなら仕方ないけど…。そんなに言うなら師長、あなたが手伝ってあげたらいいのでは?
1度思い込んだ評価は変わらない 「できない」スタッフじゃなくて、「ちゃんと教えてくれたら普通以上にできる」スタッフなんです 新人には「手とり足とり教えます」と言っておきながら、既卒や元からいるスタッフには「そんな事もしらないの?」と、教えてもらえず。教えてもらうんじゃなくて自分で聞くのって、どんな世界ですか ちゃんと流れやポイントを教えてくれれば、できますよ できないスタッフだから自分の部署にはいらないと、追い出されましたが 「なんでそれが元の部署でできないの!?」って、おかしくないですか? 元々やってるんですよ、誰よりミスを発見して事前に回避してたんです だから、いなくなった部署が、以前よりミスやトラブルが、多くなってるんじゃないですか スタッフを見れてない、現場に来ない管理職として、と言うより、あなたの個人的な好き嫌いでの判断ミスですね
忙しいは言い訳にならない。承知の上での愚痴ですが 日中で検査や全麻オペ等色々詰め込まれた中で認知症患者をずっと見ておくなんて無理です。受け持ちはそいつだけじゃないし、全部の業務が止まる。目離せば勝手に動いて転びそうになる、暴言暴力は耐えない。 こんなんでいつまでも優しくできない。正直早くどっかに行って欲しい。 皆さんは忙しい中で動き回ろうとする暴言暴力だらけの認知症患者の対応ってどうしてますか……?