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カテゴリ:同僚看護師に

自分の仕事くらい自分でやれや、クソが。
忙しいのは、あなただけじゃない。
自分のところの患者の用事、別に押しつけていい加減にしろや。てか、自分で確認したいとか思わねーのか??看護業務を雑用か何かと勘違いしてんのか?責任感無さすぎて、呆れてしまう。
後輩:「患者が頭上げてしてほしいって言ってましたか?ずれ落ちでの転倒リスクを少しでも下げるためなんで、仰臥位にしとって下さい」

今日の夜勤で驚いた、やばすぎ‥気切患者で誤嚥疑いで痰が増えて吸引フォローが増えてる状況。アセスメントしてる??
ポジショニングゼロで、枕抜いて完全なベッドフラット。5年目やんな?今まで何をやってたの。患者の希望じゃなくて、客観的に身体的なアセスメントしろよ。優先順位がまずおかしい。
そこを両立したいなら、体位調整や行動制限の方法を考えられへんか?
気切管理と呼吸管理と体位の関連性が全く分かってない。呼吸管理と転倒リスクの評価がごちゃ混ぜ。転倒リスク低下で、呼吸ケアがいる患者をベッドフラットにするという発想が意味不明。何でこんな人が新人指導の担当しているのか分からない。新人の報告を主観的な意見で返答するから、新人は困惑してる。「リーダーさんによって、いう事が違って何を報告すればいいのか分からない」ってフォロー時に言われたけど、あんたみたいな自分の考えや主観性を押し付けて、判断の理由や根拠を伝えないのが、困惑させるのでは?客観性が乏しく、報告を聞いててイライラする。

何にも分かってないのに偉そうに、患者目線で言ってくるのが理解不能。あんたみたいな勘違い野郎が急変リスクあげてるのでは?
今現在で何も起こってないからいいのではない。
急変や状態変化は水面下で、リスクが上がっているのだけど?それを下げるための一歩先のケアと、状況判断ですが。一時の転倒リスク低下のために適当な対応しないで。堂々と言い放ちしかも他人にやってもらってて、後出しで文句言うならあんたが全て受け持ちの対応して。本間に気が悪い。人に物を頼む態度の時点で終わってる。
はぁぁあー。
「○○さんは仕事ができるから、こまってないんですよぉー」って
あんた(看護経験年数ほぼ一緒)の教育係で、困ってるの!
予習して来いって言ったものは、基本やってない
注射するのに、事前準備足りない、どこに打つかも答えられない、言えないなら「ここ」って指してって言ったら違うところ
なのに、アレコレやりたい、患者指導したい、指導看護師になりたい
知識も、技術も、なんにも足りてなくて、患者に嘘、いい加減なこと教えるな!
ミルトン漬けた後
ミルトンの液が気持ち悪いと言って洗い流すのあり?
患者に使う物だからミルトンに漬けるのよね
自宅や家族の物じゃないよね
掃除にはこだわるのに清潔不潔の操作は無視するのは何故?感染防御は当たり前ですけど…洗浄消毒したものを素手で触るのは何故なの?
「私の手は綺麗よ」と言ってましたけど
素手が滅菌並みに綺麗だと思ってる?
そろそろ定年のお年頃なのにまだ理解できていないか?
師長はみんな頑張ってるからこれ以上頑張れって言えないって言いました…が、失望です。
トイレにいきたいと言う患者を無視し、毎回手足に介護行為による裂創つくり、なんなら寝たきり患者の骨折もあり、肺炎尿路感染は繰り返し、便失禁した患者に罵声浴びせ、認知症患者に食べるか食べないか聞いて食べないと言う返事誘導し食べさせないで、オムツ換えはカーテンもせず、風呂場で他の患者の前で足を上に上げて摘便し、言葉の虐待当たり前で…まだまた…
こんな状況も全てマンパワー不足だからだと言う師長…人がいたらやってあげたいってみんな思ってるって言い切る師長…そうでしょうか??
私が患者にしていることは特別じゃない、当たり前なことをして残業になったり、業務遅延する私にはまるで仕事をしていない人、他の人に迷惑かける人という内容で呼び出され、屈辱的な注意する…
もちろん他の人が師長に私の不満をいいつけた結果なのはお見通し。
私は絶対負けない。
どういう教育受けたらそんなでかい態度になれるの?
申し送りまともに聞かないで自分の聞きたいことだけ主張して上から目線な口調。んで、同部署の先輩に聞くべきことをこちらに聞いてきて、フォロー看護師も気を使うそぶりするだけで本人には何も言わない(てか、ちゃんと教えてんの?)。人の話聞くような態度じゃ無いのが腹が立つ!
上から目線なのも腹が立つ!こんな人間、本当に大嫌い!
誰も自部署の薬品管理しない。みんなそれぞれ各チームのリーダーがその日に薬品の期限とか個数とかチェックすることになってる。はずなのに!毎回期限切れを見つけては薬局に持っていく。挙句、薬局からはもっと早く持ってこいって怒られる。もうヤダ。やる決まりになってるんだから、ちゃんと期限も確認しろよ!!期限切れてて新しいのもないとか…ありえない…。
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