委員会、運営委員会、チーム会、担当者会(係活動みたいなもの)、プリセプター会…
いろいろ会議に参加していた。
会議で持ち帰った案件を全員に伝えるのに、記録を書き、分かりやすくする為に資料を作り、伝える。マニュアルも見直す。
「そんな無駄なことしないでいい」
副部長は、遅くまで残ってるのを知ってそう言いました。
どうなったか?
分からなくて適当に返事をされ、何も解決しない案や、適当な状況で物事が進み、働きづらくなり、翌年の委員や担当者の「申し送り」が上手くできず、どんどん何をしていいのか分からなくなり、荒れたのが今年。
機能評価とりたいと言いだしたけど、マニュアルは内容ごちゃごちゃ。
マニュアル以外にも環境整備や在庫物品管理などいろいろ変えろと言うけど、機能評価、落としていいんじゃない? それだけ何もできてないんだもの。
いろいろ会議に参加していた。
会議で持ち帰った案件を全員に伝えるのに、記録を書き、分かりやすくする為に資料を作り、伝える。マニュアルも見直す。
「そんな無駄なことしないでいい」
副部長は、遅くまで残ってるのを知ってそう言いました。
どうなったか?
分からなくて適当に返事をされ、何も解決しない案や、適当な状況で物事が進み、働きづらくなり、翌年の委員や担当者の「申し送り」が上手くできず、どんどん何をしていいのか分からなくなり、荒れたのが今年。
機能評価とりたいと言いだしたけど、マニュアルは内容ごちゃごちゃ。
マニュアル以外にも環境整備や在庫物品管理などいろいろ変えろと言うけど、機能評価、落としていいんじゃない? それだけ何もできてないんだもの。


